Há muitos anos, as empresas tentam gerir seus custos e despesas para uma melhor lucratividade. Como bem sabemos, a gestão financeira é imprescindível para o entendimento dos resultados empresariais. A grande pergunta é:
Qual o resultado esperado para o próximo mês?Essa pergunta embora pareça simples, tem um grande nível de complexidade por trás.
Poderíamos estar falando em diferentes perspectivas, por exemplo:
- Qual o resultado previsto no fluxo de caixa?
- Qual o desempenho operacional? EBITDA
- Qual o lucro da empresa?
- Qual o retorno do capital empregado pelos acionistas e sócios?
Mas neste artigo propomos discutir um passo antes do resultado, um aspecto essencial para saber a previsibilidade de resultados. O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO.
O famoso orçamento! Sim, aquele que as empresas deveriam começar a fazer em meados do ano anterior, que vai direcionar os caminhos a serem seguidos e estabelecer as estratégias financeiras dos próximos períodos. Sem esse planejamento, não existe uma boa previsibilidade de resultados.
Um orçamento é um estudo de tudo que aconteceu em períodos anteriores versus tudo o que queremos que aconteça nos períodos futuros.
Existem orçamentos dos mais variados tipos, desde as mais simples projeções de vendas, até um nível complexo de desdobramento das receitas por tipo/produto/vendedor. Nas despesas, poderíamos simplesmente projetar os gastos pela inflação, ou, indo por um caminho mais complexo, identificar para cada parâmetro de gasto os drivers de consumo. Poderíamos também extrapolar para cenários otimista ou pessimistas.
O resultado disso será uma projeção de resultado operacional da empresa, que poderá ser extrapolado para a geração de caixa.
O que estamos dizendo é: se você quer saber qual vai ser seu caixa em períodos futuros, planeje bem o seu orçamento empresarial. Faça com zelo e aumente o nível de complexidade dele na medida em que sua equipe se torne mais matura. Tenha também claramente as metas financeiras de receita, de despesa e de margens de lucro do seu negócio. E uma dica mais que importante:
- Faça revisões orçamentárias com uma periodicidade trimestral;
- Acompanhe mensalmente o alcance das metas e indicadores estabelecidos no orçamento.Com a imprevisibilidade da receita, em certos momentos, temos que fazer o dever de casa, controlando da melhor maneira os custos e despesas.
Ah, e o grande sucesso do resultado da operação vem da execução das ações propostas em decorrência do orçamento! Além do acompanhamento contínuo dos resultados! Planeje bem, execute bem, acompanhe os resultados e melhore seus padrões continuamente! Nós prezamos pela aplicação do método de Gestão para uma cultura sólida de resultados! Crie times de especialistas!
Nós temos uma equipe que desenvolve projetos de Gestão Orçamentária, auxiliando as empresas como a sua a construírem e acompanharem os seus resultados. Conheça nossas soluções!
